In einer Zeit der Krise sind die Metriken eine Hintergrundmusik für die Diskussion, aber Entscheidungen basieren nie direkt auf ihnen. In einer Zeit der Krise stellt sich die Frage, welches von einer Reihe von Programmen neue Mittel erhält und welches in welchem Umfang gekürzt wird. Letztlich beruhen Entscheidungen nicht auf der Analyse von Zahlen, sondern auf einem Bauchgefühl dafür, was für die Organisation zu diesem Zeitpunkt wichtig ist. Das Maß an Leidenschaft, das verschiedene Führungskräfte für verschiedene Programme empfinden, ist der entscheidende Faktor für die getroffenen Entscheidungen.

Es ist eine Illusion, dass Statistiken allein schwierige Entscheidungsfragen lösen können, weil statistische Systeme allein keine Bedeutung erzeugen. Es gibt immer Fragen außerhalb der Statistik: Warum werden diese speziellen Zahlen überhaupt erst analysiert? Und welche Maßnahmen sollen auf der Grundlage der Ergebnisse der statistischen Analysen ergriffen werden?

Das Verlangen nach etwas anderem zu wecken, ist der schwierigste Aspekt der Führung. Führungspersönlichkeiten haben nur Sekunden, um für eine neue Idee zu plädieren und die Zuhörer dazu zu bringen, eine andere Zukunft zu erforschen. Das Publikum trifft seine erste Entscheidung auf der Grundlage schneller, intuitiver, gefühlsbetonter Prozesse. Die Entscheidungen werden getroffen, lange bevor die Führungspersönlichkeiten eine Reihe von rationalen Argumenten für das, was vorgeschlagen wird, vorbringen können. Wie können Führungspersönlichkeiten die Menschen zur Vernunft bringen, wenn sie Entscheidungen aus emotionalen Gründen treffen? Führungskräfte müssen erkennen, dass es bei der Herausforderung nicht darum geht, den Zuhörern die Argumente der Führungskräfte aufzuzwingen – was ohnehin unmöglich ist. Es geht nicht darum, die Zuhörer in eine Position zu bringen, die die Führungspersönlichkeiten in ihrer größeren Weisheit vorausgesehen haben. Es geht darum, schnell den Wunsch nach Veränderung zu wecken.

Die heutige Welt ist ein so unvorhersehbarer Ort, an dem sich Informationen, Aktivitäten, Menschen, Orte, Geschichten und Ziele verschieben, die alle um einen Platz in unseren Köpfen kämpfen. Dies stellt unsere Fähigkeit, uns auf etwas Bestimmtes zu konzentrieren, auf eine harte Probe.

Aufmerksamkeit ist zu einer knappen Ressource geworden! Moderne Zuhörer hören gewöhnlich nicht zu, wenn die Führungspersönlichkeiten zu sprechen beginnen. Oft sind die Zuhörer physisch anwesend, aber geistig anderswo. Bevor eine sinnvolle Kommunikation stattfinden kann, muss der Redner den Weg freimachen und einen offenen Raum für die Zuhörer schaffen, damit ihr Geist etwas anderes in Betracht ziehen kann. „Keine frische und neue Erfahrung ist möglich, wenn es keinen reinen, jungfräulichen Raum gibt, der bereit ist, sie zu empfangen“. – Peter Brook. Die wichtigste Funktion, Aufmerksamkeit zu erregen, ist nicht die Aufnahme von Informationen, sondern die Vorbereitung des Geistes der Zuhörer auf etwas Neues.

Eigene Medien – welche Unternehmen kontrollieren können – sind die offiziellen Erfahrungen mit einer Marke, aber dies beinhaltet möglicherweise nicht einmal mehr die anfängliche Kundeninteraktion. Heutzutage gibt es viele Geschichtenerzähler: Influencer, die die Geschichte mitschaffen, Fürsprecher, die die Geschichte teilen, die Jury, die entscheidet, ob die Geschichte würdig ist, Mitarbeiter des Unternehmens, Ersteller von Inhalten innerhalb des Unternehmens, Sprecher des Unternehmens, Unternehmenswebsites, Unternehmens-Intranetseiten, gemeinsame Kanäle weltweit.

Die fünf Kernkompetenzen sind der Schlüssel zum Verständnis und zur Implementierung von Scaled Agile Framework (SAFe). Jede Kompetenz besteht aus einer Reihe von Kenntnissen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen.

# Lean-Agile Leadership

Die Kompetenz Lean-Agile Leadership beschreibt, wie Lean-Agile Leader organisatorische Veränderungen vorantreiben und unterstützen, indem sie Einzelpersonen und Teams befähigen, ihr höchstes Potenzial zu erreichen. Sie tun dies durch Lernen, Lehren und Coachen der SAFe’s Lean-Agile Denkweise, Werte, Prinzipien und Praktiken. Das Ergebnis sind zufriedenere, engagiertere Mitarbeiter und eine höhere Produktivität und Innovation.

Während es eine ganze Branche gibt, die sich darauf konzentriert, Informationen in großem Maßstab zu stehlen, und die eine gute Erfolgsquote aufweist, können wir es wirklich schaffen tatsächlich sicher zu sein? Wenn ja, wird es die kollektive Anstrengung einer ganzen Branche erfordern. Entwickler erstellen täglich etwa 383000 neue Malware-Varianten. Nur 8% der Vorfälle werden von der Firewall und den Netzwerklösungen identifiziert. Und es wird immer schlimmer. Weltweit wurden 2014 70 Milliarden US-Dollar ausgegeben, um Bedrohungen zu verhindern oder zu stoppen, aber die Hacker verdienten mindestens 300 Milliarden US-Dollar. Kriminalität scheint viel zu bezahlen. Sicherheitsverletzungen kosten jährlich mehr als 1 Billion US-Dollar. Cybersicherheit ist ein echter Markt, egal ob Sie gute oder schlechte Absichten haben.

Großartige Architektur erfordert Vorstellungskraft und das Design einer gesamten Struktur, die funktional solide, ästhetisch im Einklang mit ihrer Umgebung und sozial inspirierend ist. Die Zielgruppenarchitektur muss jedem Szenario gerecht werden und in das vorhandene Marketing-Puzzle passen.

John P. Kotter beobachtete acht häufige Fehler bei der Führung von Veränderungsprojekten. Das Vermeiden dieser Fehler ist kaum unmöglich. Der Schlüssel liegt darin zu verstehen, warum Organisationen sich gegen notwendige Veränderungen sträuben, was genau der mehrstufige Prozess ist, der destruktive Trägheit überwinden kann und wie die Führung, die erforderlich ist, um diesen Prozess auf sozial gesunde Weise voranzutreiben, mehr als gutes Management bedeutet.

Design Thinking ist entscheidend, um mit innovatien Ideen aufwarten zu können. Einen solchen Ansatz sollten Sie und Ihr Team entwickeln, damit konstruktive Ideen in Ihrem Unternehmen nur so fließen können.

Das Leben ist eine Reise des Lernens…Eine solche Denkweise benötigt man heute, um in der sich immer schneller drehenden Welt, die stetig auf Wachstum ausgerichtet ist, Erfolg zu haben!

Der Wettbewerb wird in unserer globalen und digital vernetzen Welt immer härter. Umso wichtiger, dass Führungskräfte in der Lage sind, gute Mitarbeiter zu motivieren und im Unternehmen zu behalten. Darüber hinaus sind sie für eine steigende Rendite und Effizienz im Unternehmen verantwortlich.