Ken Schwaber, Mitbegründer von Scrum, sagte : "Ich schätze, dass 75% der Organisationen, die Scrum einsetzen, nicht den erhofften Nutzen daraus ziehen werden... Scrum ist ein sehr einfacher Rahmen, in dem das "Spiel" der komplexen Produktentwicklung gespielt wird. Scrum deckt jede Unzulänglichkeit oder Dysfunktion innerhalb der Produkt- und Systementwicklungspraktiken einer Organisation auf. Die Absicht von Scrum ist es, sie transparent zu machen, damit die Organisation sie beheben kann. Leider ändern viele Organisationen Scrum zu einem Ansatz, der die Unzulänglichkeiten oder Funktionsstörungen beherbergt, anstatt sie zu lösen".
Um die zunehmende Komplexität in Organisationen zu überwinden, wurden mehrere Ausführungsmodelle entwickelt, die agilen und lean Methoden folgen. Eines davon heißt Scrumban, eine Mischung aus Scrum und Kanban.