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Scrumban

Ken Schwaber, Mitbegründer von Scrum, sagte : "Ich schätze, dass 75% der Organisationen, die Scrum einsetzen, nicht den erhofften Nutzen daraus ziehen werden... Scrum ist ein sehr einfacher Rahmen, in dem das "Spiel" der komplexen Produktentwicklung gespielt wird. Scrum deckt jede Unzulänglichkeit oder Dysfunktion innerhalb der Produkt- und Systementwicklungspraktiken einer Organisation auf. Die Absicht von Scrum ist es, sie transparent zu machen, damit die Organisation sie beheben kann. Leider ändern viele Organisationen Scrum zu einem Ansatz, der die Unzulänglichkeiten oder Funktionsstörungen beherbergt, anstatt sie zu lösen".

Um die zunehmende Komplexität in Organisationen zu überwinden, wurden mehrere Ausführungsmodelle entwickelt, die agilen und lean Methoden folgen. Eines davon heißt Scrumban, eine Mischung aus Scrum und Kanban.

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Beurteilung der Veränderungsbereitschaft

Die Veränderungsbereitschaft wird aus zwei Perspektiven bewertet:

• Organisationssysteme und Strukturen, die verbessert werden müssen
• Menschen und Kultur, die den Wandel unterstützen oder ihm Wiederstand leisten können

Variety of Agile Approaches_colour

Die Vielfalt agiler Ansätze

Die Basis der meisten agilen Ansätze sind das Scrum-Framework, die Kanban-Methode und Elemente der eXtreme Programming (XP)-Methode.
Häufig verwendete Elemente aus dem Scrum-Framework sind das Product Backlog, der Product Owner, der Scrum Master, das funktionsübergreifende Entwicklungsteam, die Sprintplanung, das Daily Scrum, die Sprint Review, das Sprint Backlog und die Sprint Retrospective Session.

Leadership banner concept with paper boat on blackboard background. One leader ship leads others.

Lean und Agile treffen auf Design Thinking

Statt einer Alternative sollte das Design Thinking als eine ergänzende Methodik zu Lean und Agile betrachtet werden. Alle diese Methoden können zusammen während des gesamten Produktentwicklungslebenszyklus angewendet werden. Unternehmen können zunächst die Methodik des Design Thinking anwenden, um die richtige Lösung für ihre Herausforderung zu finden. Dann können sie den Lösungsumfang durch Anwendung der Lean-Methodik definieren. Zum Schluss können sie die Lösung mit agiler Methodik entwickeln und implementieren.

Rocket chalk drawing on blackboard blast off for successful business startup

Neue Lösungen evaluieren

”Gutes Urteilsvermögen kommt aus Erfahrung. Erfahrung kommt von schlechtem Urteilsvermögen.“ - Amerikanischer Wissenschaftler und Autor Dr. James Jay Horning

Design Thinking fördert das Eingehen kalkulierter Risiken, indem man eher früh und kostengünstig als später und größer scheitern soll. Nach dem iterativen Zyklus werden in der Evaluierungsphase der Design Thinking-Methodik prototypisierte Lösungen getestet, um die Lösung zu aktualisieren, bis sie den Benutzeranforderungen entspricht. Die Kritik des Benutzers an der Lösung ist für die Verbesserung wertvoll. "Der Kunde hat nicht immer Recht, hat aber immer einen Punkt." Es ist besser und billiger, Probleme in dieser frühen Phase des Projekts zu diskutieren und zu lösen, als das Endprodukt reparieren zu müssen.

Idea and innovation concept

Prototyping

In der Design Thinking-Methodik verwandelt die Prototyping-Phase ausgewählte Lösungsideen in konkrete Formen. Selbst die erfahrensten Design Thinking Teams können beim ersten Versuch nicht die optimale Lösung entwerfen. Gutes Design ist das Ergebnis mehrerer Iterationen. Iteration ist ein Zyklus, in dem etwas getan, getestet, verbessert und erneut getestet wird. Die effizienteste Methode für iteratives Design ist das Prototyping.

Paper idea

Der Ideengenerierungsprozess

Organisationen suchen nach einem magischen Weg, um die Schaffung neuer Produkte, Technologien, Dienstleistungen und Räume zu erreichen, die die Menschen lieben, und komplexe geschäftliche, technologische und soziale Probleme mit neuen Ideen, Prozessen und Geschäftsmodellen zu überwinden. Dies erfordert eine neue Denkweise in diesem Zeitalter der Komplexität und Unsicherheit mit vielen Unbekannten. Das Design Thinking ist zum bedeutendsten Weg geworden, um in diesem Umfeld Innovation zu erreichen. Der Kernschritt der Design Thinking Methodik ist die Ideengenerierung.

Great idea concept with crumpled colorful paper and light bulb

Design Thinking Grundlagen

Organisationen suchen nach einem magischen Weg, um die Schaffung neuer Produkte, Technologien, Dienstleistungen und Räume zu erreichen, die die Menschen lieben, und komplexe geschäftliche, technologische und soziale Probleme mit neuen Ideen, Prozessen und Geschäftsmodellen zu überwinden.

Dies erfordert eine neue Denkweise in diesem Zeitalter der Komplexität und Unsicherheit mit vielen Unbekannten. Das Design Thinking ist zum bedeutendsten Weg geworden, um in diesem Umfeld Innovation zu erreichen.

Crystal Framework Graph

Das Crystal Agile Framework

Das Crystal Agile Framework basiert auf der Überzeugung, dass jedes Projekt einzigartig ist und sich ständig ändert, weshalb Projektteams selbst am besten wissen, wie sie die Arbeit angehen können. Diese Methode konzentriert sich auf Einzelpersonen und ihre Interaktionen anstelle von Prozessen und Werkzeugen.

OPM

Organisatorisches Projektmanagement (OPM)

Der Aufbau eines Wettbewerbsvorteils mit dem Strategieumsetzungs-Framework von OPM ist in das Änderungsmanagement eingebettet.

Schlüsselfaktoren für das Rahmenwerk zur Strategieumsetzung von OPM sind kritische Erfolgsfaktoren, potenzielle Hindernisse, mangelnde Synergie und die Fähigkeiten einer Sponsorfunktion in der Organisation.

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